“Médico en tu Territorio”: la apuesta de Cundinamarca que optimiza el servicio de salud a habitantes de la región

En Cundinamarca, la salud —para miles de familias— no ha sido solo un asunto de citas: ha sido una ecuación diaria de transporte, tiempo y plata.

La salida al médico podía significar madrugar, cruzar montañas, esperar cupos y, si la consulta se aplazaba, volver a empezar.

En varios municipios pequeños, durante años, la presencia de un médico no fue una certeza sino un calendario: ciertos días, ciertas horas, y, a veces, nadie.

Esa fragilidad se hizo más visible cuando el dolor no avisa, cuando una fiebre sube de madrugada o cuando un accidente en carretera no pregunta si el centro de salud tiene turno nocturno.

Con ese diagnóstico, la Gobernación de Cundinamarca, a través de su Secretaría de Salud, estructuró el programa Médico en tu Territorio, presentado como una estrategia para garantizar atención continua —en especial en municipios rurales y apartados— y para llevar a esas localidades servicios que antes exigían desplazamientos a cabeceras municipales o ciudades intermedias.

El corazón de la iniciativa se entiende mejor en una imagen sencilla: la puerta del centro de salud abierta cuando se apagan las luces del pueblo.

Según el balance oficial de la Gobernación, 64 municipios llegaron a contar con atención médica 24 horas, articulados con 29 Empresas Sociales del Estado (ESE) y con el respaldo de más de 195 médicosvinculados al modelo.

En su reporte, la administración departamental señaló que, desde la implementación del programa entre julio de 2024 y septiembre de 2025, se registraron más de 360.000 atenciones, un incremento reportado del 63%frente al año anterior, y que 35.960 de esas atenciones ocurrieron en horario nocturno.

La cifra, sin embargo, no alcanza a contar lo que cambia en la vida cotidiana cuando el servicio deja de ser intermitente. Para una madre en zona rural, el turno nocturno puede ser la diferencia entre improvisar un viaje o recibir una valoración oportuna.

Para un adulto mayor con enfermedades crónicas, puede significar continuidad y seguimiento sin que el tratamiento se rompa por la falta de consulta. Y para una comunidad, puede convertirse en una forma concreta de presencia institucional: la sensación de que el Estado no llega solo en campaña, sino también en la madrugada.

El programa no se quedó únicamente en la medicina general. Uno de sus componentes más mencionados por la Gobernación es el despliegue de especialidades básicas —medicina interna, pediatría y ginecología— en lugares donde, según el diagnóstico oficial, esas consultas simplemente no existían o eran esporádicas.

En el mismo balance, el departamento reportó más de 32.000 consultas en esas áreas, presentadas como un salto en acceso y resolución de casos sin obligar a traslados.

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En la descripción institucional del programa se enfatiza, además, que esas especialidades pueden llegar de manera presencial o por telemedicina, ampliando el alcance en municipios con menor oferta.

En paralelo, el plan se apoyó en una premisa que suele definir el éxito o el fracaso de los modelos rurales: retener médicos.

Cundinamarca reconoció que, históricamente, muchos profesionales migraban hacia Bogotá u otras ciudades por estabilidad laboral, formación o condiciones.

El gobernador Jorge Emilio Reyexplicó que antes había municipios con médico solo algunos días a la semana y que el programa permitió vincular 195 médicos para garantizar continuidad.

Desde la Gobernación, el paquete de incentivos también se presentó como una respuesta a ese reto: se reportaron beneficios académicos (financiación de hasta 50% para posgrados mediante convenios con 16 universidades), además de herramientas tecnológicas y apoyo de bienestar, incluida una solución descrita como IA “MaternIA” para orientación clínica y comunitaria.

Los resultados, medidos en inversión pública, también muestran el tamaño de la apuesta. La Gobernación informó que destinó más de $35.000 millones entre 2024 y 2025 para la operación del programa y el pago de los profesionales, y que esa inversión se tradujo —según su narrativa— en estabilidad del talento humano y disponibilidad permanente del servicio.

En otro reporte institucional, la administración departamental indicó que, dentro de un paquete más amplio de fortalecimiento rural y Atención Primaria, “Médico en tu Territorio” garantizaba presencia en 61 sedes de salud de 55 municipios, con 187 médicos en atención continua, y que para 2025 la inversión del programa superaba los $30.000 millones, junto con la meta de reabrir 20 puestos de salud priorizados en ruralidad dispersa.

En el terreno, los defensores del programa suelen relatarlo con historias de oportunidad. El caso de un médico del programa que atendió lesionados de un accidente vial en el municipio de La Peña, y se recogen testimonios de usuarias que señalan mejoras en oportunidad y acceso a tratamiento tras la llegada del modelo.

Esas historias, aun cuando forman parte de un relato institucional, ayudan a dimensionar lo que el programa busca: que el centro de salud sea un lugar de respuesta y no un punto de paso antes de “remitir” al paciente a otro municipio.

La Gobernación también ha presentado el programa como una estrategia de equidad territorial, es decir, de cerrar brechas entre municipios con infraestructura robusta y aquellos de categorías 4, 5 y 6 que históricamente tuvieron menos capacidad instalada.

El programa se describe como un modelo “cercano” y “continuo”, con presencia en decenas de municipios y una meta explícita: que ningún cundinamarqués se quede sin atención sin importar dónde viva.

Ese enfoque recibió un respaldo simbólico de alto perfil cuando el programa fue reconocido en el Premio Nacional de Alta Gerencia 2025. Función Pública informó que, en la edición de los 25 años del premio, la Gobernación de Cundinamarca fue una de las entidades galardonadas, y que su iniciativa premiada en la categoría correspondiente fue “Médico en tu Territorio – Cuidando tu Salud”.

La propia Gobernación reiteró sus cifras de cobertura, profesionales vinculados y atenciones, incluyendo el componente nocturno.

Aun así, el programa se mide no solo por la foto del premio o por el número de consultas, sino por su sostenibilidad: mantener médicos en territorio, sostener turnos 24/7, garantizar transporte asistencial cuando se requiera y lograr que la continuidad no dependa de contratos frágiles ni de presupuestos de coyuntura.

El secto reconoce como retos la permanencia del talento humano y las necesidades de infraestructura y dotación.

En otras palabras: el modelo puede abrir puertas, pero necesita que el sistema —ESE, red pública, EPS, y articulación institucional— sostenga la promesa cuando la novedad se vuelve rutina.

Por ahora, “Médico en tu Territorio” se ha convertido en una pieza visible de la agenda de salud del gobernador Jorge Rey: un intento de corregir una vieja desigualdad —la de la atención que depende del lugar de nacimiento— con una respuesta práctica: médicos donde antes faltaban, horarios donde antes había silencio, y especialidades que, por primera vez, se nombran en municipios que aprendieron a vivir sin ellas.

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